Guten Tag,

wenn wirtschaftliche Turbulenzen zunehmen, rücken Aufsichtsgremien stärker in den Fokus: Krisenfrüherkennung ist längst keine „Kür“ der Geschäftsführung mehr, sondern zentrale Pflicht von Aufsichtsräten, Verwaltungsräten und Kuratorien.

IDW S 16 schärft den Rahmen: Gefordert sind integrierte Planung, klare Schwellenwerte und gelebte Eskalationsmechanismen – nicht erst, wenn der Jahresabschluss kritisch wird. Zugleich zeigt die aktuelle Insolvenzwelle in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft, wie schnell aus Warnsignalen echte Haftungsrisiken werden, wenn Aufsichtsgremien ihre Überwachungs- und Eingriffsrechte nicht konsequent nutzen.

In dieser Ausgabe lesen Sie u. a., wie Sie Krisenfrüherkennung systematisch verankern, Ihren Aufsichtsrat haftungssicher aufstellen und Restrukturierungsinstrumente rechtzeitig nutzen – damit Krisensteuerung zu guter Governance wird statt zur persönlichen Risikoquelle.

Wir wünschen Ihnen eine informative und erkenntnisreiche Lektüre!

Ihr

Moritz Meyer

Moritz Meyer

Wirtschaftsprüfer / Steuerberater | Geschäftsführender Partner

moritz.meyer@curacon.de
0251/92208-212

Krisenfrüherkennung und Haftungsrisiken

Lesedauer: 3:20 Minuten

IDW S 16 schärft nicht nur die Pflichten der Geschäftsführung. Auch Aufsichtsgremien müssen Krisenfrüherkennung und Planung im Rahmen ihrer gesetzlichen und satzungsmäßigen Vorgaben aktiv überwachen – sonst drohen erhöhte Haftungsrisiken.

KI‑Governance im Aufsichtsgremium

Lesedauer: 2:50 Minuten

Künstliche Intelligenz hält unaufhaltsam Einzug in Medizin, Pflege und Verwaltung. Aufsichtsgremien müssen KI‑Governance aktiv steuern – sonst drohen Haftungs‑ und Reputationsrisiken.

NIS-2 – Möglichkeiten Ihre Resilienz zu stärken 

Lesedauer: 2:10 Minute

Cyberangriffe und neue Pflichten erhöhen den Handlungsdruck. Erfahren Sie, wie NIS-2 Ihr Krankenhaus widerstandsfähiger macht und welche Schritte jetzt entscheidend sind.

Curaconcept

Die Curaconcept ist kompaktes Wissen für Aufsichtsgremien zusammengefasst – als Nachschlagewerk, Informationsquelle und Entscheidungshilfe. Sie enthält das Basiswissen für die Aufsichtsratsgremien und informiert gleichzeitig über die wichtigsten einschlägigen Herausforderungen für ein solches Überwachungsgremium und seine Mitglieder.

Inhouse Schulungen

In individuell auf Ihre Einrichtung zugeschnittenen Inhouse Schulungen vermitteln wir Ihnen das Wissen, das Sie für Ihre Arbeit als Mitglied eines Aufsichtsgremiums benötigen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Kommen Sie gerne auf uns zu und vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch mit uns.

Haftung des Aufsichtsrats in der Krise
 

Lesedauer: 2:50 Minuten

Nach mehreren Insolvenzen in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft zeigt sich: Aufsichtsräte stehen in der Krise nicht „am Spielfeldrand“, sondern mitten im Haftungsrisiko.

Nachhaltigkeit: ESG-Ratings und Kreditfähigkeit 

Lesedauer: 2:50 Minuten

Trotz regulatorischer Entspannung bleiben ESG-Daten für Kreditkonditionen, Fördermittel und Klimaziele zentral. Wir erklären, warum und wie Unternehmen Anfragen effizient bedienen. 

Fünf Fragen, die Sie jetzt stellen sollten

Lesedauer: 3:30 Minuten

Die Bilanzsitzungen der Aufsichtsgremien stehen vor der Tür. Diese bieten eine gute Gelegenheit, sich mit Risiken, die aktuell am stärksten die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens bedrohen, zu befassen.

Vom Betongold zur Bedrohung? Was Aufsichtsgremien wissen müssen 

Lesedauer: 4:10 Minuten

Immobilien entscheiden über Stabilität oder Krise von Trägern. Warum Aufsichtsgremien ESG-Risiken und Finanzierungslogiken verstehen müssen – welche Fragen zählen.

Curacon ESG-Radar
Nachhaltigkeit strategisch verankern 

Wie lässt sich Nachhaltigkeit konkret und praxisnah umsetzen? Das Curacon ESG-Radar zeigt den Weg – speziell für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft.

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