Aufsichtsstrukturen, Overboarding und Prüfungsausschuss – jetzt informieren! ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­    ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­  
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Guten Tag,

wenn Unternehmensgruppen wachsen, wächst nicht automatisch der Überblick. Zwei aktuelle Beiträge zeigen, wo Leitungen genauer hinsehen sollten.

 

Der erste widmet sich Aufsichtsstrukturen im Konzern: Wenn Pflege, Klinik und soziale Dienste in verschiedenen Gesellschaften arbeiten, ist nicht immer klar, wer entscheidet und wer wann informiert werden muss. Klare Zuständigkeiten, Berichtswege und Krisenmeldungen helfen, Probleme früh zu erkennen, bevor sie Versorgung oder wirtschaftliche Stabilität belasten.

 

Der zweite Beitrag behandelt Overboarding: Wer zu viele Mandate parallel führt, hat womöglich nicht genug Zeit für jedes einzelne. Eine ehrliche Selbstanalyse zeigt, ob die eigenen Kapazitäten noch passen.

 

Im Newsletter finden Sie außerdem weitere praxisnahe Beiträge für Ihre Branchen. 

 

Wir wünschen Ihnen eine informative und erkenntnisreiche Lektüre!

 

Ihr

Holger Averbeck

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Holger Averbeck

Wirtschaftsprüfer / Steuerberater | Partner


holger.averbeck@curacon.de 
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TCMS-Studie

TCMS – damit die Rechnung stimmt

Regulatorische Vorgaben und Haftungsrisiken machen strukturiertes Tax-Compliance-Management unverzichtbar. Unsere TCMS-Studie 2026 untersucht Praxis, Herausforderungen und Mehrwert von TCMS – inklusive direkter Einschätzung Ihres eigenen Umsetzungsstands. Bestellen Sie sich jetzt Ihr kostenloses Exemplar!

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Prüfungsausschuss:
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Der Prüfungsausschuss ist weit mehr als Ansprechpartner des Abschlussprüfers. Erfahren Sie, welche Aufgaben, Kompetenzen und Erfolgsfaktoren heute entscheidend sind.

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Der neue Standard IDWS 16 konkretisiert die Anforderungen an Krisenfrüherkennung und -management. Dem Planungsinstrument fällt hierbei eine zentrale Rolle zu.

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Kennzahl im Blickpunkt:
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Für die Steuerung und Überwachung von Unternehmen sind Kennzahlen unerlässlich. In dieser Ausgabe betrachten wir den Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit.

 

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Das Stiftungsregistergesetz 

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Mit dem Stiftungsregistergesetz (StiftRG) wird erstmals ein bundeseinheitliches elektronisches Register für rechtsfähige Stiftungen des bürgerlichen Rechts eingeführt. Ziel ist mehr Transparenz und eine deutliche Erleichterung im Rechts- und Geschäftsverkehr.

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Curaconcept

Die Curaconcept ist kompaktes Wissen für Aufsichtsgremien zusammengefasst – als Nachschlagewerk, Informationsquelle und Entscheidungshilfe. Sie enthält das Basiswissen für die Aufsichtsratsgremien und informiert gleichzeitig über die wichtigsten einschlägigen Herausforderungen für ein solches Überwachungsgremium und seine Mitglieder.

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Inhouse Schulungen

In individuell auf Ihre Einrichtung zugeschnittenen Inhouse Schulungen vermitteln wir Ihnen das Wissen, das Sie für Ihre Arbeit als Mitglied eines Aufsichtsgremiums benötigen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Kommen Sie gerne auf uns zu und vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch mit uns.

 

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